（中国软件网/张欢）企业的信息化在最近的几年是一种潮流，随着中小企业在市场上的强劲生长之势，信息化受到很大的重视，但是在实施信息化之前，无论是大企业还是中小企业所受的“煎熬”是巨大的，为什么一个信息化系统，在企业的引进是那么的难，为什么明明知道上一个系统能节省更多的人力物力，但是为什么选择起来还是有一些顾虑，针对企业信息化系统实施的很多不良的反应，我们可以归纳几个原因：

　　首先，信息化的革新，在很多人的眼中，就是更加高级的系统引进，工作量上会减少，其实这是实施信息化系统过程中，很多的企业必定要犯的错误，信息化系统的引进，其实在前期的运营，甚至是维护、推进等方面员工发挥着主导作用的，系统的引进，主要目的还是为了生产的效率，而不是把员工的工作量减少，甚至是不做工作作为最终的目的，况且盈利是最关键的，尽管我们在工作量方面会减少，那也是习惯性的结果，要是前期没有在员工意识形态上改变利益为上的观念，在整个的后期困难会更大，甚至是工作量得增加，员工在利益观念上的误念，是信息化系统推进困难很大的一个原因。

　　接着上面的说，不管是作为企业的员工，还是领导决策层，改变原有的工作环境，工作的流程，是一件很困难的事情，尤其是思维模式的改变，况且在改变的时候，会有很多的不确定因素，焦虑加上定势思维，这个阻力也是不小的。

　　现在很多的企业在崇拜信息化系统，感觉一个企业只要是跟信息化系统挂上边，这个企业的未来肯定是一片光明，但是在决定要跨进这个大潮之前有多少的企业仔细的评定过自己的企业，并且知道自己在信息化系统中应该要什么?等到信息化的系统引进之后，很多的管理者很茫然，并不知道自己要达到一种什么样的效果，此后一直会有一种恐惧的担心的心理出现，这样没有目的的信息化系统也不会长久。

　　组织文化是一个组织区别于其他组织的思想体系，它以正式的或者非正式的形式规定和主导了组织的行为、思想准则。组织文化是组织长期运作中形成的，它曾经给组织带来了成功，形成了整个组织的凝聚力，是一个组织赖以生存的不可少的组成部分。但是，如果目前的文化和新系统应用推广需要的目标不一致时，那么，当前的组织文化将会成为系统应用推广的最大障碍。当现有文化与新系统所需要提倡的文化越有更多的共同点，系统应用推广成功的机也就越大。

　　这点在组织行为学中可能也有相关的解释，在我看来文化其实最终还是潜移默化的内在意识在起作用，因此在企业文化中，开放性的企业文化氛围，很容易接受一些新的管理思想，也是信息化系统实施的有力保证，并且在选择厂商的时候要有针对性的选择适合自己，这样效果才会明显。

　　总之，信息化是小企业面对新形势下，做出正确的选择，如何正确的推荐信息化系统在企业中生根发芽，甚至是取得成功，这是每一个企业员工的责任，也是我们所有企业的最终选择，成熟稳定的选择，是我们要做的。

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