1月5日，财政部制为我们大家带来了《会计信息化发展规划（2021-2025年）》以下内容简称：《发展规划》。在提出应用会计数据标准，推进会计数字化转型，支撑会计职能拓展，推动会计信息化工作向更高水平迈进的同时，也对财务信息化工作规范以及如何推动财务数字化转型做出了明确要求。
针对国家为何大力推进会计数据标准体系，会计数据致力建设意义等问题，《财智无界》特邀到了青岛益企商祺企业管理服务有限公司高级会计师李昌文接受采访。
李昌文老师表示，数字化的经济概念被提出，最早可追溯到1996年《数字化的经济致力互联网时代的希望和风险》一文中。随后，1998年美国商务部发布了《新兴数字化的经济报告》，预示着数字化的经济理念正式成型。
对于我国而言，在2016年杭州G20峰会上通过了“20国集团数字化的经济发展与合作倡议”，这一倡议也是全球首个有关数字化的经济的合作倡议。
时间来到2020年，我国产业数字化规模已经突破31.7万亿，占数字化的经济整体规模80.9%。而数字产业化规模也达到了7.5万亿。
李昌文老师表示，例举这一些数据只是数字化的经济量化的一种体现而已，数字化的经济发展需要在质量上予以体现，而具体的发展质量评价，则更为依赖会计信息的综合反映。
我国大力推进会计数据标准体系建设，推动会计数据治理能力拓展，其出发点是为了构建我国会计信息发展体系，充分的发挥会计信息化在宏观经管、政府监管、会计行业管理、企业内控的重要支撑作用。最终实现推动数字化的经济体系建设，构建数字中国战略的宏观目标。
此次《发展规划》中提出了，要制定会计信息化工作规范和软件功能规范，并加强完善配套制度机制。对于规范化的过程中，应优先注意些什么方面，李昌文老师认为：
执行层面切忌“一刀切”。由于我国行业分类众多，企业间发展参差不齐，会计信息化工作规范推行要循序渐进。要从重点企业、有条件的企业先入手，进而覆盖至更大范围的“纳统企业”。而最终的目标，则是在全国范围内实现会计信息化工作准则全面规范化。
加强关于会计工作的立法规范。“无规矩不成方圆”，任何行业发展，政策落地都需要立法予以约束规范。尤其是针对于会计信息化与会计软件功能规范这样的国家大事，更要尽快立法。同时，加强宣贯形成有规范意识的整体社会风气。
鼓励第三方公司参与规范建设、制定环节。积极邀请第三方公司参与规范制定，例如邀请会计师事务所参与审计数字化业务的开展。
注重人才标准化培养。人才培养建设关于到未来发展，建设标准化的人才梯队将成为会计信息化规范，以及软件功能规范开展执行的“主力军”。
众所周知，“业财融合”是近年来企业财务发展的一大方向之一。在此次《发展规划》中提到了，要深入推动业财融合战略和会计职能拓展。至于国家层级为何也开始重视业财融合战略，李昌文老师分析称：
“业财融合”推广之下，诞生了一个崭新的职位-管理会计。会计的职能早已不再局限于反映事后结果的“账房先生”。而要实现“业财融合”，会计职能必须要进行拓展，不仅要做好事后分析反馈，还要做好事前预测、事中管控。在实现“业财融合”的过程中，管理会计要做到全过程、全流程的把控。
就这一方面看，国家和企业的出发点是一致的。国家在目标制定、实施、跟进、达成、总结等环节，也需要具备“业财融合”意识和能力的人才进行落实推动。
习曾说过：“民之所忧，我必念之；民之所盼，我必行之”。而此次《发展规划》中关注业财融合，正是国家看到了大家所忧以及所盼，更是发现了业财融合以及会计职能拓展背后的意义。
数字化转型已是不可逆转的发展大势，在会计管理数字化转型过程中，企业与财务人又该做好哪些应对，李昌文老师告诉财智无界：
企业转型，意识为先。要有长远的眼光，立于发展的政治高度，看待会计管理数字化转型。
预算予以支持“倾斜”。数字化基本的建设依赖资产金额的投入，不要仅看到短期的成本投入，更要充分审时度势，发现会计数字化转型后为公司能够带来的切身效益。
一旦数字化建设收到成效，企业的决策效率将得到提升，从预测到核算结果，以及与业务的有机结合，管理者将第一时间发现数字化带来的成效。依托于数字化，企业内控也将更加全面。
不断学习，与时俱进。在新的时代背景下，财务人只有不断学习数字化技术，扩充自身专业相关知识，充分的利用数字化管理工具，才能不被“时代洪流”所淘汰。
例如，去年12月份开始在粤、蒙、沪等地试点的“全电发票”，在发票开具、交付、入账保存上都发生了深刻的变化。对税收征管、企业成本管理、业务推进等方面向数字化迈进过程中，起到了“助推剂”的作用。身为财务人，只有第一时间了解并掌握最新的政策导向，才能“有的放矢”的在今后开展工作。
了解业务，拥抱业务。在业财融合的指引下，财务人必须要走进业务、懂产品，探知每个环节潜藏的风险，及时做出有效风险应对，使财务管控真正成为企业战略目标达成的重要保障。
值得一提的是，本次《发展规划》中还提到了“探索建立共享平台和协同机制”。说到这里很多人会好奇，这与财务共享中心有何关系？未来，又该如何推进会计信息互通共享。
对此，李昌文老师认为：目前，财务共享中心已成为大规模的公司成熟的财务管理模式。通过共享中心，各分公司核算、管控能够有效回归总部进行统一调度，总部则可以随时随地把控各下属公司经营动态。
尤其在资金流管理中，财务共享中心可有效建立“资金池”，统一性与安全性得到保障，最大限度发挥资金调度的价值。
在国家层面，财务共享中心模式的价值则是巨大的。如果国家管控看作是“金字塔模式”，中央政府则是金字塔顶端机构，每当政策开展过程中，需要逐层落实到各省、各地区、各企业主体中。
但如果建立国家级共享平台和协同机制，中央则可以第一时间获取各地区信息，通过大数据分析的方式取代层层上报机制，能更加科学合理的进行国家资源调配。同时，极大的提升国家决策效率。
例如，“金税四期”工程建设，税务部门将彻底打通银行、社保、公安等政府部门体系，通过整体联动，实现监控企业经营轨迹，有效提升税收征管效率，保障税务公平。
对于建立共享平台与协同机制，推动会计信息互通共享这样的全局操作大事，李昌文老师认为，国家应首先定好大政方针法规，积极带领企业参与，消除企业顾虑。
站在企业层面，要做好变革的应对，制定好绩效考核标准，积极地推进数字化建设，鼓励员工主动学习参与变革。
最后，国家应鼓励第三方机构，加强对数字化安全方面建设。通过数字化对接与平台建设，一起参与到会计信息互通共享建设体系中。
