一个优秀企业（组织团队）的核心竞争力归根结底就是人。合适的人在合适的岗位上正确地做正确的事情——这就是核心竞争力。一个好的运维团队也是如此，人在运维体系中就是核心，好的运维团队能够有效地、高质量地、相对低成本地发挥各个运维元素的功效，达到更完美的运维效能。

　　对于运维岗位划分，很多企业大同小异，一般都是以保障业务生产稳定高效运行为目的，依据自己企业未来的发展需要来划分岗位。小微企业可能没专门的运维人员及岗位设置，稍大的一些企业也可能由其他岗位人员（如研发人员）兼职运维人员，发展到中小型企业后，往往就会设置专门的运维岗位人员从事日常维护工作。

　　对于中大规模的公司，大多数都会有专门的运维团队从事专业的运维工作，而且不单单是运维，还包括运维开发。随着运维的发展，运维岗位也逐渐细分为很多种，各个企业岗位设置与职责也不完全一样，但岗位工作内容大同小异。大致有如下岗位：系统管理员、数据库管理员、网络管理员、机房环境管理员、运维开发工程师、应用运维工程师、服务管理工程师、安全审计工程师、架构师等。

　　有了岗位设置及专职人员，就会产生人力职业发展、技能培训、绩效考核等一系列问题，这样一些问题往往既相互联系又自成一体。