在不久前的《合伙中国人第二季》中，顾逸南带着她的云敞科技，破纪录地同时拿下线同城姚劲波、当当网李国庆、贝塔斯曼中国龙宇、跨界投资人黄舒骏五位风投大咖的投资，给观众留下了深刻的印象。
作为云计算领域少有的女性，顾逸南已经在行业创业9年，带领公司变成全球顶尖的云计算服务商，被业内亲切地称为“云计算一姐”。
由于公司受困于复杂的股权纠纷，顾逸南毅然决定重新出发，带着对云计算的热爱，全身心投入到二次创业中。这一次她看得更远，想要推动国内云计算行业服务能力，把蛋糕做大，把行业做强。此次，作为“潮”论坛演讲嘉宾，分享了科技时尚的潮流。
G：我老公是土豆网第一任CTO，他后来离职创立了云络公司。但两个美国人在国内特别难找到靠谱的销售，正好我一直做销售的，就加入帮他做。最开始是做兼职顾问，到2011年全职加入。
G：对，我是经济学专业出身，也是商务部定点培养的第一届WTO班研究生。但是毕业后没有去专业对口的中国商务部，而是加入一家非公有制企业做大客户销售。25岁那年，我成为全世界最年轻的石油钻井行业女销售经理，27岁那年实现个人过亿的销售业绩。5年后就加入外企，负责大客户销售。
G：我们帮助客户在信息化发展过程中，从选择正真适合的云计算平台开始，到搭建或迁移系统，接着进行后续24*7的深度监控警告和快速故障排除。在保障客户在线平台灵活扩张、系统稳定、数据安全和性能的同时，又控制好合理的成本。特别是确保一些大品牌搞促销活动时带来的大量流量导入，平台的稳定性以及事后做大数据分析时数据的安全。如，我的客户美国知名精油品牌Doterra搞促销，流量疯涨，很多人去点击，那就要做到优秀服务器及时扩容，以免系统崩溃，无法在线交易。当遇到黑客攻击或篡改数据，我们要过滤异常访问，安全加固，保障数据安全。我们在这个行业奋斗9年，目前技术服务能力是全球第一。因我们有经过系统培训的专家人员，自主研发的运维工具集成的工作平台，以及标准化的服务流程，也就是3P（people人员， platform平台， procedure流程）组成的“铁三角”。
G: 过去的云络公司由美国人在做，出现一些不接地气的情况，战略方向有点错了。创始人之间又有一些股权纠纷，融资很难，以前的钱没有名分，后面的钱进不来，我们公司树大招风，行业里到处是流言蜚语，传到客户那里，对我们的业务开展造成不少影响，团队也人心涣散。那时候全靠我们的大客户，例如澎湃、梨视频、K11、李锦记这些知名品牌在支持我，他们都把服务款及时打到公司账上，救我们的急，让我们大家可以发工资，也让核心员工都留了下来。在节目上，我坦诚了自己最不想说的公司的“家丑”和创业妈妈的艰辛。但我想正是我们团队的诚实正直和专业服务，留住了客户，保住了核心员工。所以上节目也要直面公司的问题，真诚希望大咖们做我的合伙人。我说出了自己创业过程中失败的经验，希望我们大家不要重复这样的错误。现在，我成立了纯内资公司做云敞科技，我们重新定位，再次出发。
G：云络的核心团队和客户全部转入了云敞，同时云敞也延续云络的核心OAAS（运维即服务）业务。目前，云敞是全球唯一一家连续两年获得AWS技术服务认证满分的公司。虽然经历了股权纠纷，我们的技术非常扎实；我们的核心价值观也没有变过，就是诚实正直，坚持只做对客户有利的事情。我们从了解客户实际的需求出发，配合其业务发展提供最靠谱的专业服。但是之后，我们会推出产品导向的服，来更大规模地快速发展。
G：我们处在最好的时代！云计算的时代到来了，中国政府正在大力推动云计算服务能力建设，极大的鼓励行业的飞速成长。云敞团队有成熟的技术积累、来自全球的专家团队和9年最佳实践经验的系统保障体系，并且有很强的盈利能力。我们是目前计划把人工只能引到运维系统里的第一家云计算运维服务企业，需要资本的助力。云敞来自中国，但大量引进全球化人才的团队，聚焦服务在中国的企业。我们要让更多中国的企业享用到一流的云计算服务，提升我们的祖国的科技服务能力，这样就可以让中国拥有平等的技术贸易谈判权利，这也是实现我学生时代的WTO梦。
G：做销售必须风风火火冲在前面，现在要回归CEO的位置：定战略、搭班子、建团队。要学的东西太多了，CEO没有个人英雄主义，必须是集体主义倡导者。永远要给团队、客户、合伙人积极正面的态度，常常只能一个人想办法消化很多不积极的情绪。另外，要让员工和你达成共的同目标，一起努力往前冲。作为CEO，我思考的不只是竞争对象，行业和未来，有时还要上升到家国情怀，因为我一直想做个能为祖国创造更多价值的企业家。总结的话是通过改变自身，影响其他人，改变世界。
G：女性的忍痛能力和隐忍能力比男性强大得多。我很感恩在创业中，遇到的各种人让我内心慢慢的变坚强。创业把我从一个锋芒毕露的“销售女王”变成一个学会“敬天爱人”的创业者。我享受自己的创业过程，并且带着“幸福印记”心中有团火，带着爱工作，给人类以光，给世界以希望。所以，暂且放下个人的名利，多去想着我们的同行能不能联盟，我们能不能“借力而上，顺势而为”。 一起把行业的蛋糕做大，一起把云计算服务行业做好，帮助到更多的中国企业。返回搜狐，查看更加多
